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　　在巴塞罗那世界移动通信大会上，来自中国的华为折叠屏手机惊艳世人。随着这款火遍海内外的手机亮相，为其提供折叠屏的企业京东方也从幕后走到了前台。其实，一个数字足以让公众了解京东方在全球显示屏领域的地位——全球每4块液晶屏里，就有1块来自京东方。

　　时间轴拨回27年前，京东方的前身——北京电子管厂还是愁云惨淡的光景，技术、产品无法适应市场需求，遭遇连年亏损。是去是留？王东升做出了一个艰难的决定：他把刚刚在手心捂热的房子钥匙退还给分房给他的新单位，选择留在老东家。

　　“不能让厂里的老师傅再去菜市场捡卖剩的白菜帮子吃。发得起工资、报销得了医药费，别的厂行，我们怎么就不行？”受命于危难之际，担起“烂摊子”的王东升决意加入改革大潮。创业初期，首先要面对的就是上万人的就业和生存问题。为了打破旧体制，王东升带头“下岗”，他把自己的人事关系从国企体系中拿出来，放到人才市场，再以市场聘任的方式重新上岗。

　　釜底抽薪，自断后路，东城写字楼出租王东升的决心让全厂职工深受触动。1992年，2000多名员工自筹650万元种子资金，北京电子管厂顺利完成股份制改造。1993年，京东方创立，开始市场化、国际化、专业化的路，当年就实现扭亏为盈。1997年，京东方在深交所上市。

　　有了可投资的钱，企业终于可以自主选择干点什么。这时，不少人向公司提出投资房地产的建议。此时房地产行业方兴未艾，投入其中很大几率可以稳赚不赔，只要选了这条路，公司未来多年发展所需的资金、员工福利几乎都上了“保险”。

　　可在王东升心里，这不是京东方应该走的路。“中国人口袋里有了钱，城市里有了高楼大厦，可在国际合作场合，‘老外’还是看不起你，为什么？因为你工业不强、科技产业不强啊。”

　　那场决定公司未来走向的决策会连开了三天三夜。找写字楼“要是我们这样多年从事‘核高基’（核心、高端、基础）产业的企业都跑去做房地产，那中国工业还有未来吗？”王东升记得，支持走自主研发道路，放弃转向房地产的管理层从最初零星几人的少数派，慢慢变成了三成、七成、找写字楼九成……最终，京东方选择啃这块硬骨头——就做工业，做自主研发。

　　2005年，京东方在北京亦庄打造的第一条第5代液晶生产线投产，这是全国第一条自主建设的液晶显示生产线。至此，中国终于实现了液晶显示自主制造“零”的突破。

　　在王东升脑海里，那条督促京东方“自主创新”的紧箍咒一直只紧不松。“要做就做世界领先，否则不如干脆不做。所以，亏什么不能亏研发。”多年来，京东方始终坚持研发投入占公司总收入7%以上，即便遭遇亏损、外界频繁质疑时也不动摇，找写字楼并最终迎来收获期。

　　2017年，经过25年的努力，京东方液晶显示屏出货量拿下全球第一。如今，不仅是华为手机这样的终端设备厂商，就连三星这样的海外显示领域巨头，也纷纷用上了京东方的“中国屏”。

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